Курсы

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КОНСУЛЬТАНТОВ
«КОНСАЛТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

       Для кого курс:

  • Руководители и владельцы предприятий

  • Консультанты по управлению

  • Внутренние консультанты

  • Кадровый резерв предприятий

.

Начало 

11 сентября

Окончание 

18 декабря

Уникальность курса:

Российские практикующие консультанты со стажем не менее 20 лет

  • представляют и передают инструменты управления организациями, наработанные в сотнях успешных проектов

  •  обучают эффективному выбору конкретных технологий, адекватных бизнес-ситуациям участников

  • сопровождают проработку инструментов на реальных собственных проектах слушателей, при решении их актуальных задач.

Рассмотрение практических кейсов и проработка проектов участников позволяет осмыслить и отработать новые навыки.

Сегодня курс «Консалтинговые инструменты для управления организацией» - единственная площадка обучения и повышения квалификации для консультантов по управлению.

 

Руководителям и собственникам предприятий курс дает возможность расширить свои возможности в управлении организацией за счет выхода за рамки привычных ролей и освоения новых знаний в режиме решения своих актуальных бизнес-задач

Длительность курса: 5 модулей по 3 недели, общий курс 3 месяца, 108 часов

День занятий – суббота, с 10.00 до 16.00

Если Вы не сможете присутствовать на занятии, то для Вас будет доступна запись занятия + возможность задать свои вопросы и получить ответ ДО начала следующего занятия.

Формат обучения:

• Очные занятия в оборудованной аудитории РГГУ рядом со ст. м.  Новослободская, Менделеевская

• Онлайн подключение (zoom-конференция) для региональных участников и по договорённости

• Практические консультации будут организованы очно и/или в онлайн формате

Отрабатывайте новые навыки управления при решении своих бизнес-задач совместно с ведущими консультантами России

Автор курса:

 

Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов в сетевом партнёрстве с Институтом дополнительного образования и Социологическим факультетом Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ)

Авторы модулей – ведущие консультанты НГПК.

Что получат участники:

  • Лучшие работающие практики повышения эффективности организации

  • Готовые профессиональные инструменты успешных консультантов, отшлифованные в сотнях консалтинговых проектах

  • Практику применения технологий при решение своих актуальных бизнес-задач

  • Менторинг при освоении инструментов дополнительно к основным занятиям

  • Документы о повышении квалификации

Зачем обучаться на курсе:

  • Углубить компетенции управления организацией

  • Повысить свою капитализацию и мастерство в консалтинге

  • Изучить современные инструменты организации управленческой работы

  • «Здесь» и «Сейчас» применить полученные знания, проверенные практическим опытом

Возможности курса:

Возможность обучения на отдельных модулях без прохождения всего курса. Сертификат за каждый модуль, Удостоверение государственного образца РГГУ о повышении квалификации при прохождении курса из 5-ти модулей..

 

Программа курса

Модуль 1: Маркетинговая концепция. Даты: 11.09 -  1.10

Тема 1.1.  Понятия менеджмента, эффективности, бизнес-модели, бизнес-

процессов. Грамотная матрица управленца.

Тема 1.2.  Стратегия и потребительский ландшафт.

Тема 1.3. Стратегия и продуктовый ландшафт.

Итоговое занятие

Модуль 2: Диагностика бизнес-модели организации.  Даты: 2.10 -  22.10

Тема 2.1. Диагностика: персональная и коллективная модели сбора            данных в организации.

Тема 2.2. Процесс проведения диагностики в организации, персональное анкетирование, исходный формат.

Тема 2.3. Формирование плана мероприятий на основе организационной    модели, выходной формат.

Итоговое занятие

Модуль 3: Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели. Даты: 23.10 -  12.11

Тема 3.1. Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели. 

Тема 3.2.  Технология организации процесса бизнес-планирования.

Тема 3.3. Методика бизнес-планирования. Оценка финансовой

эффективности и реализуемости бизнес-плана.

Итоговое занятие

Модуль 4: Сопровождение организационных изменений. Даты: 13.11 -  03.12

Тема 4.1. Организация процесса сопровождения организационных

изменений (методология работы с сопротивлением              организационным изменениям; методы  работы с энергией              организации; алгоритмы разрешения конфликтов).

Тема 4.2. Методы продуктивного взаимодействия с менеджментом при

внедрении организационных изменений: менторинг, фасилитация, модерация, обучение действием.

Тема 4.3. Технологии взаимодействия с руководителем при внедрении

изменений: управленческая экспертиза, поддержка Первого лица.

Итоговое занятие

Модуль 5: Юридические риски проектов: оценка и устранение. 

Даты: 4.12 -  17.12

Тема 5.1. Роль юридических рисков в проектной деятельности.

Тема 5.2. Матрица юридических рисков проекта.

Тема 5.3. Устранение юридических рисков проекта.

Итоговое занятие

 

Авторы и ведущие

 

Лидия Валентиновна Чукина

Генеральный директор Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, инициатор и руководитель курса, консультант по стратегическому управлению, наставник.

Наталия Анатольевна Патутина

д.п.н., профессор МГПУ, методист курса, член Сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Анастасия Романовна Птуха

председатель Совета директоров ГК Step by Step, к.ф-м.н., вице-президент Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, автор книг и методик по повышению эффективности управления.

Борис Максимилианович Карабанов

ведущий российский консультант по диагностике, проектированию и оптимизации систем управления, бизнес-тренер по проведению обучающих курсов для топ-менеджмента компаний, методолог, автор книг и публикаций по управлению бизнесом, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

Виталий Геннадьевич Елиферов

ведущий российский специалист в области моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов. повышения эффективности и реструктуризации систем управления, повышения операционной эффективности, управления проектами и процессами. Опыт практической работы на руководящих должностях более 30 лет, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

Михаил Аркадьевич Иванов

консультант по управлению с 40-летним стажем, к. пс. н, член Экспертного партнёрства Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, автор книг: «Организация как ваш инструмент» (в соавторстве с Д.М. Шустерманом); «Консультирование первых лиц компаний».

Анжелика Юрьевна Райкова

к.ю.н., консультант по формированию правовых систем для проектов и организаций, юрист-международник, член Сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.

Модуль 1: Маркетинговая  концепция

Модуль 2: Диагностика бизнес-модели 

Модуль 3: Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели 

Модуль 4: Сопровождение организационных изменений

Модуль 5: Юридические риски проектов: оценка и устранение

 

Условия  участия

 

  СТАНДАРТ

 

Стоимость курса:     100 000 руб.

Стоимость модуля:   22 500 руб.

  1. Передача видео всех занятий в постоянное пользование

  2. Передача методических материалов в постоянное пользование

  3. Проработка применения всех инструментов для решения собственных бизнес-задач/реализации проекта

  4. Комментарии преподавателей в личном кабинете слушателя по применению инструментов

  5. Получение ответов на вопросы на занятиях

  6. Проверка освоения инструментов с помощью тестирования

  7. Удостоверение для курса, сертификат для модуля

  VIP

 

Стоимость курса:     150 000 руб.

Стоимость модуля:   32 500 руб.

  1. 5 часовых индивидуальных консультаций по каждому модулю, всего 25 часов индивидуальных консультаций с преподавателями - для всего курса

  2. Передача видео всех занятий в постоянное пользование

  3. Передача методических материалов в постоянное пользование

  4. Проработка применения инструментов для решения собственных бизнес-задач/реализации проекта

  5. Комментарии преподавателей в личном кабинете слушателя по применению инструментов

  6. Получение ответов на вопросы во время  занятий

  7. Проверка освоения инструментов с помощью тестирования

  8. Удостоверение для курса, сертификат для модуля

Скидки:

             

• При обучении 2-х и более человек из одной организации:   10%                                             

• Дополнительные скидки для

членов НГПК:  10%                                                      

• Для членов сети НГПК: 5%

ВНИМАНИЕ!

БОНУС для оплативших обучение до 24.00 15 АПРЕЛЯ:


Бесплатная часовая консультация по каждому модулю  (5 бесплатных для курса, 1 - для модуля).

Ответы на вопросы

Какие документы и действия необходимы для зачисления на обучение?

Для зачисления на курс, либо модуль необходимо:

1.    Зарегистрироваться на сайте через кнопку «Стать участником».

2.    Уточнить с Администратором курса наиболее эффективную для Вас организационную  и 

финансовую траектории участия.

3.    Получить договор, соответствующий Вашей траектории, и счёт.

4.     Получить инструкцию с описанием Ваших действий во время обучения.

 

Отзывы 

Что о нас говорят

Отзывы слушателей первого выпуска (2020 год)

Максим Кортнев

«…Кроме того, что инструмент, очень прикладной, и уже получилось его протестировать на реальном кейсе, было очень интересно и легко слушать Бориса Карабанова (модуль
2), большой объем и глубина
информации сочетаются с легкостью подачи.
           … Это очень ценно.» 

             Татьяна Бородина 


сертифицированный бизнес-тренер Академии  Коммуникаций

                  Wordshop .

На прошлой неделе закончила обучение на небольшом курсе "Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели". Даже если вы этим занимаетесь давно, а я более 10 лет, в т.ч. и бизнес-модели регулярно составляю, много полезного - масса лайфхаков из практического опыта!  Для участников, ранее не сталкивавшихся с Бизнес-
планированием, данные 6 лекций - это квинтэссенция практики и готовых шаблонов.

          Екатерина Модылевская  

 

Практикующий консультант по

    управлению финансами для

      компаний малого бизнеса

«… Хочу выразить 
благодарность 
преподавателю модуля 3,
Виталию Елиферову, за
подробное изложение
программы, дополненное
живым описанием примеров 
из жизни консультанта…»

             Андрей Ботвиньев   


Руководитель логистических стартап проектов, эксперт в сфере беспилотных автомобилей 

.

 

Контакты |  Запись на курсы

Рады ответить на все Ваши вопросы

 +7 (926) 000 08 57 (+ WA, Skype, Telegram,  Messenger)

edu@ngpc.ru

  • Черный Facebook Иконка

Запись на курсы "Консалтинговые инструменты для управления организацией"

Выберите Ваш вариант прохождения курса (курс/отдельные модули)
 
  • White Facebook Icon

+7 (926) 000 08 57

Москва, Миусская пл. д. 6

         Ждем Вашего звонка

Whatsapp.png

© 2021  Курсы ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
«КОНСАЛТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»